Bonjour,
Questions Fréquentes / FAQ
Pour (bien) se comprendre
Tout est question de réponses claires et précises, à temps…
Comme dit l’adage, le Temps, c’est de l’Argent.
L’argent est souvent le fruit d’un parcours de vie.
Il mérite du temps, de l’attention et du discernement.
Chez KARDINAL, nous engageons notre temps pour accompagner des décisions qui comptent —
finance, assurances, immobilier, patrimoine professionnel et personnel, jusqu’aux moments clés comme la cession d’entreprise par exemple, ou la gestion d’une succession, d’un héritage complexe.
Chaque situation est étudiée sur mesure, parce que chaque parcours est unique. Aucune solution standard. Aucune réponse automatique.
Votre argent mérite mieux qu’un produit. Il mérite une stratégie pensée pour vous, et avec vous.
Voici donc quelques éléments de réponses à quelques questions, avant de s’engager en discussion, puis en affaires ensemble.
Nous savons qu’au début de notre relation, le plus important est de (bien) se comprendre. C’est donc essentiel de passer ce temps là pour nous.
KARDINAL
notre temps, votre argent.
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Un conseiller d’affaires n’est ni un simple vendeur de produits financiers, ni un guichet bancaire amélioré.
Son métier consiste à :
Comprendre votre situation globale
Revenus, patrimoine, fiscalité, projets de vie, contraintes pro/perso, appétence au risque, horizon de temps.Construire une stratégie cohérente et évolutive
Pas un produit isolé, mais une architecture patrimoniale : épargne, investissements, fiscalité, protection, transmission.Arbitrer et décider avec vous
Quand investir, quand sécuriser, quand céder, quand attendre.Vous accompagner dans le temps
Adapter la stratégie aux changements économiques, fiscaux et personnels.
👉 En résumé :
le conseiller d’affaires pilote la stratégie, là où d’autres se contentent d’exécuter. -
1️⃣ La vision globale (que les banques n’ont pas)
Une banque :
Travaille par silo (livret, assurance-vie, crédit, immobilier…)
Privilégie ses propres produits
Raisonne souvent à court ou moyen terme
Un cabinet d’affaires :
Raisonne patrimoine global
Est multi-supports et multi-acteurs
Arbitre en fonction de tes intérêts, pas de son bilan
👉 Là où la banque vend des briques, le cabinet conçoit le plan.
2️⃣ L’indépendance réelle (vs conflits d’intérêts)
Un bon conseiller d’affaires :
Compare plusieurs solutions du marché
Sélectionne les supports selon la performance, le risque et la fiscalité
N’est pas contraint par un catalogue “maison”
À l’inverse :
Une banque reste juge et partie
Même un excellent conseiller bancaire reste limité par son cadre interne
👉 L’indépendance, ce n’est pas un slogan : c’est une liberté de décision.
3️⃣ L’intelligence humaine face aux informations en ligne
Oui, aujourd’hui :
Les clients sont informés
Les contenus sont nombreux
Les simulateurs sont performants
Mais :
L’information n’est pas une stratégie
Ce qui marche “en moyenne” ne marche pas forcément pour toi
Les biais émotionnels coûtent très cher (timing, sur-réaction, immobilisme)
Le conseiller d’affaires apporte :
Du discernement
De la priorisation
Du sang-froid
Une lecture contextualisée (macro, fiscalité, cycle de vie)
👉 Internet informe.
👉 Le conseiller décide avec toi. -
Justement parce que tu es compétent.
Les profils autonomes font souvent face à :
Une dispersion des décisions
Des arbitrages repoussés
Une sous-optimisation fiscale
Un manque de coordination globale
Le conseiller d’affaires devient alors :
Un sparring partner
Un chef d’orchestre
Un contre-poids émotionnel
Un optimisateur de décisions
👉 Ce n’est pas une question de savoir quoi faire,
👉 mais quand, comment et dans quel ordre. -
Quand tu fais appel à un cabinet d’affaires, tu n’achètes pas :
Un fonds
Une SCPI
Une assurance-vie
Un montage fiscal
Tu achètes :
De la clarté
Du temps gagné
Des erreurs évitées
Une discipline stratégique
Une tranquillité d’esprit
Et souvent… une performance nette meilleure, non pas grâce à un produit miracle, mais grâce à une meilleure orchestration.
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La banque gère des produits, Internet diffuse de l’information, mais le conseiller d’affaires gère des décisions.